随着我国电信业改革与开放不断深入,进行战略规划、制定年度经营计划已成为移动运营企业内部管理的基本需要之一。为了提高年度经营计划的科学性和合理性,采用项目管理对年度经营计划编制进行管理受到学者和企业管理者的高度关注。本文在研究移动运营企业年度经营计划编制方法和特点的基础上,运用项目管理思想,提出了一种适合移动运营企业年度经营计划编制过程的项目管理方案。本文首先分析了年度经营计划的地位、作用、内容及其编制流程。其次,对年度经营计划编制中关键技术和方法加以研究,结合移动运营企业的特点,给出了移动运营企业年度经营目标制定方法和年度营业费用预算编制方法。通过对ARPU值、离网率、出帐率等关键经营参数的测算,建立业务发展预测模型,确定经营目标;通过对营业费用结构加以分析,应用估算方法和技术,确定营业费用预算。最后,对上述方法和过程加以细化,应用项目管理思路,设计了移动运营企业年度经营计划编制项目管理方案,用以加强对年度经营计划编制过程的管理,提高年度经营计划编制的效率和质量。