本文是在落实项目管理标准化的过程中，铁路建设项目的管理仍然存在管理不到位、质量不达标、安全风险大等情况，为进一步提高铁路建设项目的施工质量、效率，分析项目管理标准化的实施情况、存在的问题以及强化措施，以此提高铁路建设项目的综合管理效果。研究的思路主要是在分析项目管理标准化的理论基础上，分析铁路建设公司项目管理过程标准化实施现状，呈现公司运用标准化管理的运行程序。主要涉及该公司的标准化管理的具体内容，如标准化组织机构、质量管理、项目进度管理等。在现状分析的基础上，揭示出项目管理标准化存在的问题：传统的管理模式与标准化的管理模式衔接不恰，基层管理基础相对薄弱，项目管理标准化执行流于形式，没有形成稳固的企业文化，组织工作的协调机制较弱等现实问题。根据该公司出现的现实问题，提出了落实项目管理标准化的需要制定项目管理标准化执行文件，成立标准化组织机构，协调各种机构的管理职责，培育执行文化，做好基层项目管理工作的调研具体举措。标准化管理实施是一项长期复杂的系统工程，加之铁路建设项目管理的特殊性，需要持续探索改进。