全球视野下的项目工程管理事业正蓬勃发展,我国在相关领域的开创脚步也得以踏入了国际轨道,以项目管理为核心的项目管理模式正逐渐被广大企业所认可,同时也焕发出强大的商机。在美国,有研究人员认为:当今社会的发展中,一切源自于项目,也成就于项目。从这句话中,能够清晰的把握到基本点,也就是说可以视为项目的对象无处不在。谈到项目,必然会涉及成本与进度等要素,所以,成本管理与项目控制在我们的日常生活中无处不在。本文系统地梳理了相关理论研究成果,以此为基础,通过深入调研A房地产项目,对其成本控制现状进行描述,并结合组织结构、过程控制等理论对其成本控制方面的问题进行分析,从优化成本控制机制、优化成本控制方法、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算及质保阶段的成本控制等方面为A房地产项目提出了一套行之有效的成本控制优化策略,为了检验成本控制优化策略的效果,本文还构建了A房地产项目成本控制优化策略实施效果评价指标体系并进行实施效果评价,评价结果显示,A房地产项目成本控制优化策略实施后,该项目材料费、机械使用费、人工费、措施费等都明显降低;同时,对项目施工进度及项目施工目标的实现也起到一定的推动作用。表明本文提出的A房地产项目成本控制优化策略有效。为确保成本控制优化策略的顺利实施,最后从制度体系保障、建立长效培养机制提高项目经理素质、树立员工成本管理的意识和理念等方面提出了优化策略的保障措施。本文构建的项目成本控制优化策略,也能够推广至其他房地产项目。