现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大,单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力,这种方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。如何改善企业的成本管理系统,运用有效的成本分析方法,降低企业生产经营成本,获得成本优势,提高经济效益,从而获得有利的竞争优势,一直是企业所追求的目标。价值链是建立战略成本管理系统的纽带,为企业提供了一种有效的成本分析工具。但是,由于传统成本管理的缺陷,价值链分析无法与传统的成本管理系统有效地结合起来。因此,只有通过对企业的价值链各环节进行分析,才可以有效地实现成本控制。本文采用理论分析和定性研究相结合的方法,通过价值链和成本管理系统国内外研究现状的评述,界定了本文的研究内容及其理论和现实意义;在此基础上对价值链、成本管理系统以及战略成本管理相关理论的分析,为价值链的成本管理系统的构建奠定了理论基础;进而构建了基于价值链的成本预测、决策、核算、控制等成本管理系统,同时通过价值链对企业成本管理影响的分析,提出了价值链整体优化的方法;最后通过浙江JY针织有限公司价值链成本控制系统实施的案例分析,解决了JY公司在企业管理、市场营销、尤其是成本高居不下的问题。达到了运用价值链分析方法,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向,构建企业的成本管理系统,取得了预期的成本控制效果。