随着国有企业混合所有制改革(以下简称“国企混改”)的不断推进,一些大型国有企业集团开始围绕自身核心产业对资源进行上下游整合,一方面,这些企业集团会收购业务相关民营上市公司拓展产业链;另一方面,还会与外资企业成立合资公司提升技术水平。在此过程中,越来越多的国有企业集团会逐渐朝多元化方向发展,包括下属企业产权多元化、业务多元化等。然而,这些企业集团会因其管辖的下属企业数量众多、地域分散且业务各异,致使企业集团资金难以集中管理等财务问题日益突出。在多元化进程中,国企对于资金如何有效地进行管理将是本文研究的重点。为此本文选取某市大型国有企业W集团为研究对象,从W集团资金管理的现状出发,采用质性研究的方法,对实地调研获取的访谈资料和文档资料进行了内容编码分析,对目前W集团资金管理中存在的问题及原因进行深入剖析,发现W集团在资金归集、预算管理、资金风险、管理功能和资金制度方面存在诸多问题。在此基础上,对W集团资金管理模式进行评价,发现W集团在多元化过程中没有结合自身特性,及时优化资金管理模式,导致其资金管理工作开展地极为艰辛。因此,本文在设计资金管理模式时,结合W集团多元化背景下各下属企业之间的差异较为显著的特点,采用“账户集中、监督收支、分类管控”的相对分权的资金管理模式,并且针对W集团资金管理问题产生的原因提出了一些保障措施确保新设计的资金管理模式顺利运行。最后,本文建议在多元化企业集团中最好采取相对分权的资金管理模式,可以分类对下属企业进行管控,期望给其他大型国有企业集团资金管理工作带来参考借鉴。