随着经济市场化和全球化的发展,国内医药市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局,处于医药行业的东药集团供销公司(以下简称GX公司)面临多方位的竞争挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战,如何增强自身竞争优势,打造核心竞争力,是GX公司迫切需要解决的战略性问题。本文参考企业战略管理理论和最新研究成果的基础上,结合GX公司的外部环境和内部条件,试图确定可行的公司发展战略。论文主要是对GX公司发展战略的研究。首先,通过GX公司的发展现状问题以及研究背景进行介绍;在主流战略管理理论的基础上,应用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵和EFE矩阵定量化分析工具,对宏观环境、产业竞争环境和GX公司主要竞争对手进行了分析,分别指出了GX公司发展过程中面临的机会和威胁。其次,对GX公司的内部资源和能力进行了分析,通过对GX公司的公司素质、市场营销能力、财务管理能力、组织管理能力、人力资源等方面重要因素,运用IFE矩阵定量化工具,指出公司的优势和劣势。再次,应用SWOT矩阵分析模型,对GX公司的机会、威胁、优势和劣势进行了整合分析,提出了公司的发展方向,并在公司的使命、愿景和战略定位的基础上,对公司的发展战略目标进行了分解。最后,在分析公司面临的机会、威胁、优势和劣势的基础上,构建战略实施体系提出了企业的纵向发展思路和扩张策略,并制定了内部整合策略。通过本文上述的研究,可得知GX公司经营发展方向的可行性。本文是战略管理理论在医药领域的应用研究。GX公司在我国医药行业规模较大,对其发展进行战略研究,可为其他医药企业的发展提供借鉴,对我国医药行业的发展的也有一定的参考价值。