战略决定成败,思路决定出路。企业战略是企业生存发展的首要问题,是影响企业生死存亡的问题。随着我国经济持续快速稳定发展,不仅给各行各业的发展带来了新的机遇,同时也带来了新的挑战。面对日益复杂的竞争环境,企业要在市场中获得长久的竞争力,保持自己持续、健康的发展,必须制定科学的发展战略,来指导企业的经营行为和方向。C公司经多年发展,在咨询服务市场的局部细分市场领域已形成了一定的竞争优势。针对C公司的当前竞争环境,制定公司的发展战略,并确定公司应如何实现其战略目标,对于C公司今后长期的发展具有重要意义。本文在总结近年来我国咨询服务行业总体发展情况的基础上,结合C公司的实际,运用PEST宏观环境分析法和波特五力模型竞争环境分析法对C公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境进行了分析,运用SWOT分析法对C公司的内部优势、劣势,以及面临的外部机会与危胁进行了分析,进而提出C公司的战略目标、发展战略、竞争战略、分阶段实施等战略构想,并对实现公司战略所需的组织结构、人力资源、企业形象、企业文化转变等问题作了思考。