当今社会人才的竞争日趋激烈，一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在，其薪酬体系的设计和改进是企业人力资源薪酬管理的核心内容。然而，我国企业的薪酬制度改革进展比较缓慢，其主要原因于:劳动评价比较复杂，薪酬改革的外部环境不断的变化，设计普遍适用的薪酬体系难度较大，人力资源管理在现代企业的突出作用未被有效的重视，人力资源管队伍素质与薪酬改革的实际需要不相适应等等。　　本文主要针对深圳南和公司在改革开发的稳定发展过程中所出现的人力资源管理问题，分析研究如何进行以薪酬体系设计及改进为重点的人力资源管理系统重构，并分析和总结在设计与实施中的成功经验和教训，为企业薪酬体系设计及研究提供实例。　　本文共分三大部分:绪论、正文和结论。　　绪论部分介绍了本文的选题依据、研究的意义和方法，并对研究的意义和内容进行了简要阐述。正文部分包括第二章现代企业薪酬设计的理论基础与基本模式、第三章南和公司原有薪酬体系现状分析、第四章南和公司新的薪酬体系设计方案、第五章新的薪酬体系可操作性分析和第六章南和公司新的薪酬体系实施与应用等四个章节。其中第四章和第六章是本文的重点，着重介绍了南和公司薪酬体系再设计的详细思路和全流程，并对新出现的问题运用管理学原理进行了分析和研究，提出了改进意见和措施。结论部分是第七章，对全文进行了简要概述并总结。　　本文的总体思路是“介绍原理-提出问题-统计分析-薪酬体系设计-总结”，形成一个完整的PDCA循环。重点是“薪酬体系设计”和“研究新问题”。　　本文的价值所在是运用管理学的基本原理，分析了南和公司薪酬体系存在的深层次问题，并通过薪酬体系设计工作，详细研究了企业在薪酬体系设计中应注意的一些技巧、方法和如何解决在实际操作过程中出现的许多具体问题。本文资料详实，具有很强的实际操作性，对于企业以薪酬体系设计为核心的人力资源管理改革研究具有积极的借鉴意义。