绩效管理是目前多个企业都十分重视的员工管理考核办法,目前国有建筑企业急需建立一个具有自身特色,并且能很好地对员工进行考核管理的体系,所以建立绩效管理体系是十分有效的。云南兴建水泥有限公司是一家负责水泥生产和销售的建筑材料类企业,由于公司存在绩效管理方面的问题,产生了许多消极的影响,所以需要对原有的绩效管理体系进行优化,增强自身企业的竞争力,也为其他企业做相关的经验借鉴。本文主要是对云南兴建水泥有限公司原有的绩效管理体系进行优化,主要运用到文献研究法,与问卷调查法进行实际情况调查,运用相关的理论,首先对研究的背景,意义,文献综述以及研究方法进行阐述；其次对相关的研究理论基础进行阐述和介绍；然后是对云南兴建水泥有限公司现有的绩效管理体系进行现状分析,根据相关的问卷调查结果找到原有的绩效管理体系存在的问题和原因；紧接着提出绩效管理体系优化的原则与目标,提出进一步优化绩效管理体系的实施方案；最后提出保障策略。本文主要是针对云南兴建水泥有限公司各个部门设计了关键绩效指标,然后将员工分层级进行考核,在时间上也将年月绩效考核融入其中,成立相关的考核小组,实行长期和短期的激励方法,物质与精神的激励方法,进一步的优化云南兴建水泥有限公司的绩效管理体系。