如何创造和持续保持高绩效，是现代企业管理面临的现实而重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心，得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是，绩效管理工作究竟该如何进行，各企业并不是十分明确，对国内企业，尤其是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文从绩效管理的理论出发，结合SCGL公司工程项目经理部绩效管理的具体实践，在对工程项目经理部原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。并在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应用。 本文主要分四个部分，第一部分是关于绩效管理的理论研究，主要对绩效管理的内容、作用和绩效管理体系的组成部分、目的、流程等作了较为全面的阐述和研究。第二部分对SCGL公司人力资源管理及绩效管理现状进行分析和诊断，找出问题所在，以便有针对性地设计绩效管理体系。第三部分是在前两部分的基础上，在相关理论的指导下，结合SCGL公司的实际，设计出SCGL公司工程项目经理部绩效管理体系。第四部分是对工程项目经理部成员绩效考评系统的评价与总结。以期在本研究的基础上寻求对同类企业具有借鉴意义的绩效管理体系的设计经验。