现代经济社会的快速发展,人们的生活水平不断改善,人们对健康的需求也越来越大,这就使得制药行业得到前所未有的发展。我国制药企业的特点是数量多、规模小、产品重复、国际竞争力不足,特别是中药制造企业相对于西药生产,机械化水平低,生产工艺落后。面对日益严峻的经济环境,以及消费者对药品的需求趋于多样化的市场需求挑战,制药企业急需在激烈的市场竞争中寻求新的利润增长点。物流作为企业的第三利润源不断受到人们的关注,生产物流在物流系统中的地位举足轻重,生产物流模式的选择决定着企业生产的效率和成本,对生产物流模式进行优化,可以为生产过程提供物料保证,提高生产运作效率,降低生产物流成本,提高企业整体效益。本文基于精益思想,通过绘制价值流图,对汉宝药业现有的推动式生产物流模式进行了分析和研究,发现厂区工艺布局不合理,导致搬运路线长、物料供应不及时和信息不畅,导致等待时间过长、组织管理不集中,以及信息传递不及时等问题。针对汉宝药业现有生产物流模式中的弊端,以消除不产生价值的浪费为目标,提出建立一种基于精益思想的拉动式的生产物流模式,改善物料管理方式,优化厂区布局以及物料传递方式,建立集成式的信息管理体系,完善组织架构,支持生产物流系统的高效运转。通过实施优化,绘制价值流的未来图,对生产物流模式的未来优化提出了设想。无论是理论还是实践方面,不仅对企业自身,对整个行业都有其意义和价值。