我国石油石化行业正处于高速发展时期,大型、超大型的石油石化工程建设项目越来越多。由于过去单一的项目管理模式已经无法很好地适应现代工程项目管理的要求,越来越多的油田企业开始采用EPC项目管理模式。Y公司第一次以总包方的角色承接了S试采工程,由于Y公司缺少一套完整的评价方法,难以对S试采工程EPC项目的建设绩效做出有效的评价,急需将EPC项目建设绩效评价的有关理论在实践中得以应用,为S试采工程EPC项目建设绩效评价提供一套有效的方法。基于此,论文从理论与实践相结合的角度,采用综合评价、比较研究、统计分析等研究方法,对S试采工程EPC项目绩效进行综合评价研究。首先,在国内外相关文献研究的基础之上,分析了当前EPC项目建设绩效评价的研究现状。根据EPC项目和建设绩效的相关理论,结合S试采工程EPC项目,分析了S试采工程EPC项目建设绩效评价体系的不足及存在的问题。其次,为了构建科学、合理的评价指标体系,在对涉及到工程项目绩效评价指标体系的相关文献整理的基础上,提出了指标类别在不同阶段的重要程度矩阵、一级评价指标选择矩阵、指标类别在不同层级的重要程度矩阵,探讨了影响评价指标体系设计的因素。另外,根据比较研究的相关结论,提出了采用KPI关键指标、职能管理指标、优势指标这三大类指标所构建的综合评价体系,并详细解析了各指标的内涵,对于每一指标给出了具体的评价标准。再次,根据所建立的S试采工程EPC项目绩效综合评价模型,在综合评价理论的指导下,采用模糊综合评价的方法,对所构建模型中的职能指标和优势指标进行了评价分析,根据评价的具体结果,提出了相应的改进对策。