【摘 要】
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近年来,A公司面对越来越开放的经济环境和日趋激烈的市场竞争,在民族寿险业的省会城市和大中城市发展战略方面进行了有益的尝试。A公司在近年来的发展历程中主要遇到了以下四方面的问题:一是市场竞争能力不断弱化,服务水平下降,资源分散;二是核心区域市场与核心网点份额下降;三是管理人才断层;四是经营风险的突显。上述问题严重制约了A公司实现科学、健康、持续、快速的发展,不利于进一步巩固和扩大市场领先优势,这与积
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近年来,A公司面对越来越开放的经济环境和日趋激烈的市场竞争,在民族寿险业的省会城市和大中城市发展战略方面进行了有益的尝试。A公司在近年来的发展历程中主要遇到了以下四方面的问题:一是市场竞争能力不断弱化,服务水平下降,资源分散;二是核心区域市场与核心网点份额下降;三是管理人才断层;四是经营风险的突显。上述问题严重制约了A公司实现科学、健康、持续、快速的发展,不利于进一步巩固和扩大市场领先优势,这与积极适应市场竞争态势和A公司自身发展的内部要求都不相符。为此,A公司面临着要打破舒适圈和发展瓶颈,主动寻求
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