近年来,随着我国改革开放的发展和深入,民营企业开始在中国兴起,民营经济已成为我国经济增长的重要力量。由于民营企业有着较强的发展潜力和竞争能力,因此得以迅猛发展,企业数量日渐增多,其中占绝大多数的是中小型企业。企业的数量虽多,但更替的速度却更快,大多中小型企业都存在着寿命较短的问题。究其原因,部分是由于企业所面临的市场竞争环境的日趋激烈,更多的则是由于企业自身在组织管理上存在的诸多问题,如治理机制不完善、管理体系不健全等。上述问题的出现大多是由于组织结构不适用所造成的。企业的组织结构是企业为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的,它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率以及竞争力的强弱,甚至影响到企业的生存和发展。对于大多数仍然处于发展中的中小型民营企业来说,深入研究并探讨组织结构问题,对于保障企业稳定成长,使其在新形势、新环境下的可持续发展具有十分重要的现实意义。本文在简要介绍中小民营企业发展背景的基础上,结合相关的组织结构理论,对中小型民营企业组织结构中存在的问题进行了客观描述。以实例分析的方法,着重就贺献公司各阶段的组织结构状况,尤以其现阶段的组织结构所存在的问题展开讨论。通过对该公司现阶段的组织结构再设计,将企业的职、责、权、利等有效的进行统筹和平衡,使员工、信息等要素得以有效的进行组合和运作,对于解决公司目前由于组织结构不适用导致企业发展停滞不前的现状具有一定的实际指导意义。同时,也为同类型中小民营企业在发展的过程中如何进行组织结构的有效调整起到一定的借鉴作用。更重要的是能够进一步强化中小型民营企业对于组织结构重要性的认知。