在当前知识经济时代,人力资源成为企业的竞争优势,因此,招聘工作十分重要。改革开放40年多年,国内人才形式发生了重要的变化。企业面对这种市场形势下,需要不断结合企业自身特点,在人力资源工作上进行优化,尤其是针对招聘工作。招聘工作质量的好坏,直接影响内部人才结构层次的差异,因此企业需要重视招聘工作,不断完善招聘管理体系。HN集团是全球化的清洁能源跨国公司,已经具备了二十多年的发展史,在国内外该行业领域市场中颇具声望,企业急速扩张,然而在大规模进行企业招聘工作的过程中却出现招聘工作或超速或滞后的问题,已经出现了与其发展需求不吻合的现象,企业的招聘工作无法与企业的发展步伐保持一致性,急需解决和完善。本文以HN集团为研究对象,针对内部招聘工作进行研究,首先对员工招聘体系的概念和理论,进行了总结和回顾,论述了招聘管理相关理论,然后对HN集团员工招聘工作进行分析,利用问卷调查法、访谈法等研究方法,找出其存在的问题,结合相关招聘管理理论,提出HN集团招聘体系优化思路和原则,并提出具体的招聘优化策略:建立人力资源规划、完善招聘渠道、全面增强招聘流程管理和技能培训、改进招聘成效评估等方式,并提出制度支持、培训支持、规划支持、领导支持和资金支持等保障措施,保障优化的顺利完成。通过本文研究,提出HN集团招聘工作存在问题的具体解决对策,提升招聘质量和效率,为公司搭建人才梯队建设提供支持。