村镇银行是我国金融体系中的特殊存在,是国家鼓励社会资本参与农村金融服务的重要主体,也是我国普惠金融发展的重要力量。和其他商业银行相比,村镇银行起步晚,内部治理简单,加上股东结构相对复杂,导致其薪酬管理的自主性和规范性较差,薪酬水平的竞争性,薪酬结构的灵活性上也远远不如其他商业银行。T村镇银行是我国内蒙古T农村商业银行发起成立的一家地方法人金融机构,成立至今,银行的存贷业务、盈利水平都有明显上升,为内蒙古农村地区的金融服务完善,经济发展帮扶做出了不小的贡献。为了深入分析T村镇银行薪酬管理中存在的问题,文章利用文献研究法、问卷调查法、访谈法,对T村镇银行的薪酬现状进行调查,查找问题的同时探讨了问题的成因。最后在问题及成因的基础上,优化设计了T村镇银行薪酬。文章主要的创新点是将研究对象放在村镇银行上,目前国内对商业银行薪酬管理的研究较多,但对村镇银行这类特殊的、小众的地方法人金融机构的研究还比较少。文章从村镇银行薪酬管理的特点出发,利用T银行的实际案例,探讨薪酬存在的问题及成因,最后给出明确的优化建议,有利于T银行优化薪酬管理,有效激励员工,顺利实现改革目标。同时也为我国其他村镇银行的薪酬管理提供思路和借鉴,有利于我国农村金融服务体系的完善。