目前国内大型冶金企业由于受企业性质、资金、技术资源等制约，以及企业领导者存在“轻采购、重销售”等观念，大多数依然在沿用滞后的传统采购管理模式，即库存驱动的模式。同时，传统采购是一种对抗性采购。由于双方是一种对抗性竞争关系，所以贸易双方互相保密，只顾自己获取利益，因此贸易谈判、货物检验等都非常吃力。 随着计划经济体制向市场经济体制转变、卖方市场向买方市场的转变，企业采购管理的地位越来越重要，采购不仅是企业组织生产的先决条件，而且日益成为企业降低成本，获取利润，提高核心竞争力的关键环节。 本篇论文主要论述了葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料的采购现状，对其进行了较详细的分析，由于大宗原料——锌精矿占集团公司原料的90％，而且又与笔者的工作有密切关系，所以我在阐述葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料采购管理的同时，花了更多的笔墨来写葫芦岛锌业集团有限公司大宗原料——锌精矿。对其所处的市场环境进行详细的分析，发现其主要特征，对症施治，制定出符合其市场规律的采购策略，同时对现有采购管理体系的不足之处加以改进，使其适应新的采购管理体制。最后主要论述了如何改进葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料——锌精矿的采购实施、控制及供应商管理。 本论文首先从现有的采购理论入手，较为系统地分析采购管理理论，然后根据作者本人工作实际情况，发现所在单位(葫芦岛锌业集团有限公司原料一处)现有采购系统的不足和有待完善的地方，再结合理论知识找到一套相对科学合理、行之有效、符合实际的采购管理办法，从而达到降低采购成本的目的。