本文运用管理学、生产运作与管理、价值链理论、核心能力理论、信息技术理论等方面的相关理论和方法，通过对液晶显示器件企业总体特征、发展状况和价值活动以及资源、能力状况分析，探讨我国液晶显示器件企业在管理创新方面所采取的对策和主要实施方法。全文共分为四章： 第一章，对世界及我国液晶显示器件行业总体现状，技术环境及我国液晶显示器件企业的发展状况作了比较分析。 第二章，对液晶显示器件行业的一般环境以及市场发展政策环境进行分析，并对液晶显示器件产业的战略分组状况以及液晶显示器件产业竞争结构的深入分析，为企业根据自身所处的战略地位，制定适合企业自身特点的战略决策提供有力的依据。 第三章，对企业竞争的价值链基础进行了深入分析和研究。运用生产力边界曲线和价值曲线理论，结合产业特点分析了液晶显示器件产业竞争的差异化空间和低成本竞争压力。提出不同战略群组内企业应采取的竞争战略来获取竞争优势的方法。通过对企业价值链中基本价值活动和支持性价值活动结构性驱动因素的深入研究和分析，提供了液晶显示器件企业降低各项价值活动的成本，加强价值活动独特性的方法和途径，为企业进行战略决策提供帮助。 第四章，对液晶显示器件企业的战略资源及核心能力的构成进行深入的研究。通过对企业战略资源与核心能力关系的分析，研究了战略资源开发的方向及核心能力的构建方法。使企业更清晰地认识到自身的优势与劣势，为未来的竞争作好准备。 通过对液晶显示器件企业竞争的内部层次结构进行系统、深入地研究，使其更清晰、准确地认识到建立自身竞争优势，必须首先提高企业价值链的价值活动质量和水平，充分开发企业的战略资源、提升核心能力，在当今新经济时代打造“速度和个性化”的竞争优势。