本文运用激励理论、薪酬管理理论和绩效管理理论，从计时与计件工资的差异、优缺点分析入手，提出了基于计时与计件工资制的绩效管理模式。 本文首先对相关的理论及其发展进行了回顾，对“绩效”进行了界定。 然后，具体分析了工资形式及优缺点，指出，最缺乏激励效果的是计时工资制，其激励作用只是体现在每年调资前后的一段时间，很难持久。其优点是：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于测算；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件工资制对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作。计时工资制与计件工资制各有其优缺点，如何通过绩效管理弥补各自的缺点，发扬各自优点，达到激励员工为实现企业的目标而努力的目的，正是我们要研究的问题。 最后，在上述分析和比较的基础上，在绩效管理理论的指导下，针对R公司的实际情况，设计了绩效管理系统，指出在计时与计件工资绩效管理设计中应该努力作到：绩效管理目标定位要清晰；绩效管理的流程要顺畅；绩效管理系统的功能要完整，方案各部分要结构紧密；在计时状态下，需要严格控制产量、质量指标的权重，产量指标的权重相对较大，在计件工资状态下，产量指标权重应相对较小。该系统实际运行后的结果表明，该公司在产量与质量方面均有较大的提高。