本文利用工业工程专业相关知识对河北省电力建设第一工程公司红沿河核电项施工进行了组织结构的优化、现场技术管理的优化、施工质量管理及控制的优化、物项采购的优化、以及提高工作效率的办公软件的应用等方面进行了施工整体过程的优化。其中技术优化中包括了现场技术管理的优化现场技术协调的优化以及新技术、新设备、新工艺、新材料的应用；质量管理及控制的优化包括了明确质量方针和目标、质量保证工作的原则与要求和质量控制体系的优化设计；物项采购的优化包括了明确采购管理工作流程图、采购的成本控制、物项的控制以及甲供物项的信息化管理等几个方面；采用P3系统、EMIS系统、视频会议系统和企业级电子邮件系统提高工作效率。进行了时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化为内容的施工进度计划的优化。对工程的风险按照施工进度风险、质量风险、安全风险三个方面进行了逐一的分析，并给出了相对应的应对措施，能够有效的识别和规避风险。使已完成的工程内容中取得了工期、安全、质量和成本核电工程施工的先进水平。论文针对核电工程对安全和企业施工成本的控制，把5W1H方法增加了成本、联系人和安全分析因素创新为6W2H1S方法，并在红沿河核电项目施工中进行了应用。