随着大数据、云计算等互联网移动浪潮的涌进，以信息技术和互联网为核心的新工业革命时代已经悄然来临。这些转变已不单是实用技术上的变革，更是社会生产与生活模式的改变。对于处在这样变革中的整个银行业而言，同样面临着银行服务创新和功能深化的挑战。此外，第三方支付崛起、城商行迅猛发展以及外资银行加入更使得业内竞争白热化:三方支付平台的先进服务营销理念、外资银行技术先进的电子化手段等都使得传统商业银行营业点多、面广的发展模式不再是优势。在这样的背景下，直销银行业务作为一种全新的银行服务和经营方式，可以有效的分流营业网点的柜面压力、降低银行运行成本，成为各类商业银行新一轮竞争的必夺之地。　　对于本地发展优势显著但跨省发展却薄弱的华夏银行，在同样面临着金融脱媒、经营转型要求的大形势下，又该如何适时推出这一新型业务模式以应对国内外各家银行的竞争呢？本文从直销银行的概念解析着手，力争全面分析现有国内外直销银行业务发展的状况，总结他行发展经验并结合华夏银行自身内外部环境的基础上，为华夏直销银行业务进一步的发展提供相应的对策。本研究采取理论与实践相结合的方式，按照提出问题——分析问题——解决问题的传统技术路线剖析华夏直销银行业务的发展现状，着重分析其在发展过程中可能遇到的问题及解决方案。研究内容上首先系统研究和分析华夏直销银行业务的相关产品、运营模式、业务规则，然后基于我国现有金融体系和运作背景下，借鉴北京银行、民生银行直销银行业务产品经验，继而进一步分析华夏直销银行业务的外部环境及自身发展中存在的问题，最后为华夏直销银行业务的今后发展提出具体的策略，指出其发展面临的主要风险点，并对华夏直销银行业务的前景做出展望。