本文以智能手机线下渠道零售店城市容量作为研究对象,出了现阶段智能手机线下渠道覆盖策略的诸多问题,并区别于传统线下渠道“自下而上”的研究模式,出一套更具主动性的分析方法。再结合当前智能手机线下渠道的迅速发展现状,将二者进行结合,出宏观层面对于智能手机城市容量的分析模型,并从现存的智能手机渠道出发,验证模型的实效性。文章对我国智能手机市场的发展历史、现存一般线下渠道覆盖的基本流程和特点,以及智能手机线下渠道覆盖的成功经验进行了分析和阐述,并将我国市场与国外市场相比较,炼出智能手机线下渠道城市容量分析可行模式,结合我国的现实特点,实现了智能手机城市容量分析的全流程。本文在已设计的传统线下覆盖模式的基础流程上,创新性的出了“自上而下”的主动探索,找出城市仍存在的待覆盖缺口,针对性进行城市分析。鉴于目前线下覆盖普遍均以经销商申报,公司审核或研究性合作的一般模式,并未从宏观角度考虑中国1-4线城市(658个城市)饱和度,本文选择了拟合饱和城市容量分析方法的计算模型。通过对城市指标增长率、各市场增长率以及品牌智能手机产品增长率的确定,拟合出城市智能手机容量空间。同时,与城市基本概况进行比较,如:目标商业街数、人流量等因素,获取统计数据,进行实证分析,得出城市智能手机线下渠道覆盖结论。本文认为在智能手机线下渠道大规模覆盖的情势下,有指导性地给出覆盖方针具有很大的意义。当找出城市容量缺口较大的城市时,有针对性的进行线下覆盖能极大程度降低企业成本,高利润。鉴于此,针对现有问题,本文将从中国城市情况、品牌产品以及品牌渠道进行分析,最终输出各城市智能手机城市容量现状以及智能手机线下渠道零售店容量系数α,为智能手机线下渠道覆盖供具体建议。