迈入2015年后,人才成为企业竞争的主要对象,在企业的各类资源中,人力资源是一个重要构成,它不仅可以增强企业的竞争实力,还可以加快企业发展强劲的脚步,从而完成最终的发展目标。近年来,我国经济发展速度不断加快,经济一体化趋势日益加强,企业在发展过程中需要的人才不断增多,人才的利用已逐步实现了市场化,企业若想实现健康和可持续的发展,就必须要对企业人力资源给予足够的重视。企业应采取有效措施不断开发和培养优秀的人才,以此来提高自己的竞争力,在激烈的市场竞争中获得一席之地。在企业的各项激励措施中,薪酬发挥着积极的影响作用,它不仅能够调动员工的工作积极性,也能帮助企业开发管理人力资源。薪酬激励机制的建立有利于薪酬发挥激励作用,企业如果建立了完善、科学的薪酬激励机制,既可以激发员工的工作热情,也能充分挖掘他们自身的潜力和才能。所以,企业建立完善的薪酬激励体系对于自身的发展有着重要的现实意义。本论文选择的研究对象是东北制药集团股份有限公司(简称东北制药)。文章首先对研究意义和背景进行了论述,以相关理论作为指导,深入研究和探讨了东北制药的现状。分析了该公司的薪酬制度、组织架构和规模,从宏观上了解了该公司的情况。随后,指出该公司的薪酬激励制度中存在的一些问题和缺陷。根据东北制药的自身实际状况和特点,从两个方面提出了改进建议和策略,一个是长期激励,另一个是短期激励,以此来帮助该公司构建科学、完善的薪酬激励机制。在长期激励方面,建议公司采用股权激励手段。在短期激励方面,建议公司针对不同的人员设计与之对应的薪酬制度和福利政策。为顺利推进优化后的薪酬激励机制,本文提出了一些配套措施,为激励机制的实施提供了有效保障。