建设工程造价控制是指把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。我国的建设项目按照程序基本可以分为:投资决策、工程设计、工程招投标、工程实施、竣工验收等五个阶段。在我国以往的建设项目工程实践中,从项目开始的投资决策到最后的竣工验收等五个阶段中没有任何一个部门(建设单位除外)的工作是贯穿全过程的,而每个阶段的参与单位都有控制工程造价的资格,从而造成管理工作脱节、效率低下和责任不明确等诸多问题。从根本上说,只有以制度的形式规定工程造价咨询单位从工程项目的建设初期(即项目建议书的编制)开始介入,到项目竣工并办理完结算为止,自始至终地对工程建设项目的造价进行管理,在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力,才实现真正意义上的全过程管理,才能彻底改变当前工程实践中出现的种种问题。同时,推行全过程的投资控制与管理,也是实现与国际工程项目管理接轨的必经之道,是吸引国外优质建筑企业参与我国工程项目建设,提高我国建筑企业工程项目管理经验的最佳契机。本文首先系统回顾了国内外对建设项目全过程造价控制的研究情况,接着详细阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题。然后对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。