随着买方市场格局的强化和国内市场的国际化，我国已跨入了品牌竞争的国际化时代。品牌已成为零售商参与市场竞争的重要武器和异常珍贵的无形资产。而正式成为WTO的成员国后，我国将是国际零售业争夺最激烈，也是最后的一块地盘。跨国零售巨头，如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，均已登陆我国零售市场，且正在加强市场渗透和规模扩张，显示出强大的品牌渗透力。在带来挑战的同时，跨国零售巨头也为我国零售商提供了学习先进的零售营销策略的机会，加快了我国零售商品牌化经营的步伐。 文章首先指出在我国已进入品牌化经营的时代背景下，大型零售商实施品牌化经营的必要性及其利益所在。在由零售商的企业品牌、产品品牌组成的品牌系统中，虽然企业品牌承担背书者的角色，但为零售商所拥有、控制和销售的零售商自有品牌则有助于强化零售商的品牌识别，有助于消费者商店忠诚度的提升，即有助于零售商长期竞争优势的构建。文章的后半部分则主要论述了我国零售商自有品牌发展的原因、意义，并结合国外零售商自有品牌经营策略的成功经验，指出我国大型零售商实施自有品牌所需的条件、存在的障碍及现实可行性，以及零售商自有品牌策略决策步骤、营销策略与具体实施。