随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，并逐渐升级为人才的竞争。高素质的人才慢慢成为企业最重要的资产。因此，在企业管理中，人力资源的管理逐渐成为企业管理的核心，而绩效考核作为其重要的组成部分，是提高企业和员工工作绩效的重要工具，因此，设计一套科学合理的绩效考评体系，将对企业的文化的形成以及企业能否持续、稳定、健康的发展发挥着愈来愈重要的作用。本文以升达装饰公司为样本，结合其当前的员工绩效考核方式，通过收集资料、现场调查、文献分析等方法，对升达装饰公司的内部具体情况及公司现行的绩效考核体制现状进行调查分析，分析了公司内部现存的绩效考核工作存在的问题。文章运用KPI、360理论，提出了对于原先绩效考核方案的优化方案，并对绩效考核的流畅、原则及实施的保证措施进行了设计。新的绩效考核体系能够对企业的员工实际情况有更全面的展示，可以提高员工的工作热情，调动其工作积极性，从而减少工作人员的过高流动率，促进企业绩效管理水平的提升，对于保证企业的竞争力可持续发展有重要的意义。同时，也希望通过对升达公司绩效考核体系的研究，为建筑装修行业内的绩效考核体系提供有益的参考。