随着经理人阶层的产生,人们发现在项目管理中,不仅要研究对一般管理者和员工如何进行管理和激励,更重要的是研究对项目经理人如何进行管理和薪酬激励,这一点在大型项目管理中已显得特别重要。本文首先对基于人力资本条件下,项目管理中的项目、项目经理人的定义、主要任务以及人力资本产权价值评定标准进行阐述和研究,并对薪酬激励理论进行评述和比较,从人力资本的角度在博弈论的研究框架下对项目经理人的薪酬水平和结构进行了分析;其次比较分析了国内外高层管理者的薪资水平和组成结构,最后根据分析的结论,在降低固定薪酬占全部物质薪酬比重,提高弹性薪酬比重及增加长期弹性薪酬内容的认识基础上,提出有关项目经理人薪酬激励问题的政策性建议,通过对薪酬激励理论的阐述和委托--代理模型的实证分析,借助“经理股票期权”(ESO),进行项目经理人薪酬激励模式的设计。