随着中国经济的发展以及城市化的建设,环保问题日益受到人们的重视。随着国家相关政策的倾向,园林绿化产业得到了极大的发展空间。乌鲁木齐作为“丝绸之路经济带”的核心区,其脆弱的生态环境要求其在城市化进程中更需注重生态化的建设。作为位于乌市的新疆生产建设兵团第十二师直属国有企业的新疆仲颐凯业园林有限公司,有着很大的发展潜力。本文通过对其内外部发展环境的分析,构建EFE矩阵与IFE矩阵,将其外部机会威胁和内部优劣势汇总,勾勒出企业内外部环境,并给企业战略制定提供一定的有价值的参考。通过内外部环境分析认为企业外部环境评分略高于同行业平均水平,内部环境评分与同行业企业平均水平相比存在一定差距。再对其SWOT分析的基础上,制定了企业的定位与企业战略目标,认为企业战略目标“通过10年的发展,成为全国内具有影响力与竞争力的综合园林绿化公司,提供客户提供满足客户的景观设计、生态园林游乐、苗木购买需求的全方位服务”,并根据总体目标,设定三个阶段实现。在战略选择上,认为园林集团宜采用“多元化战略”与“一体化战略”；采取产品组合优化法的产品战略取得竞争优势；发挥职能管理战略,强化市场营销、人力资源、财务管理、工程技术等方面,使企业实现跨越性发展,为园林集团总体发展战略作支撑。最后,提出通过战略目标逐步分解落实与战略控制实现企业发展战略,并通过资金、人才、企业文化、领导、信息保障企业发展战略。