上海邮政作为老牌国企自国脉所系的信息传递到如今面临激烈市场竞争的现代化企业改革,历经了多重风雨。虽然早在上世纪八十年代,依靠国家力量建立起遍布全国的庞大邮政网点和投递队伍的中国邮政便推出了时兴的速递物流业务(EMS)。此项业务集合了邮政原有的挂号信函和普通包裹业务的优势,并在此基础上更进一步提出了全网、全程、全速的快递理念。然而近年来,电商行业凭借着“快速、便捷、免费、数据”等优势异军突起后,极大地扩充了整体的物流市场,面对竞争日趋激烈的市场竞争环境,上海邮政的发展并没有有效的与之结合,于是间接削弱了其在物流市场上的地位。本文将主要研究探讨上海邮政如何通过基于一体化物流的平台战略规划设计,从实施一体化仓储配送、引入代理制金融平台、设计开放式信息系统、整合运营管理网络、优化客户管理流程等多个方面入手规划平台战略,使之能够有效契合近十年来的电商大发展所伴随的快递业的蓬勃商机,并进一步展望上海邮政能够通过实物流、信息流、资金流的“三流合一”来建设世界一流邮政企业。