知识经济时代，文化管理将取代科学管理，成为唯一适用的管理模式。而文化管理，又是以企业文化建设为主导的。因此，企业文化建设对于知识型企业尤为重要，它必将成为今后企业管理的关键环节、企业竞争力的重要方面。LS集团是1992年全国第一家商业厅系统整建制转体组建的国有企业。通过20余年的发展，形成了以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业的集团业态。自集团成立之初的“6·22”精神，逐渐积累，不断总结探索，积极实践领先半步的理论，集团全体员工团结一心、艰苦创业，逐步积累、沉淀出了富有特色的企业精神、理念和价值观，塑造了LS集团优秀的企业文化。当前，LS集团正面临从深耕山东到走向全国的关键节点，过度扩张带来的各种错乱、品牌认同的挑战以及资金链风险，都有可能成为制约集团进一步发展的瓶颈。在这个新的历史拐点上，顺应形势发展，调整企业发展战略，改进和提升企业文化，保持集团高速、良性可持续发展，是LS人必须面对的现实问题。作为LS集团的一员，笔者亲身目睹和经历了集团20年来的发展壮大。在文中，用文献研究、理论和实证分析的方法，通过对企业文化基本理论和国内外研究实践的学习研究，结合自己的理解，从LS集团企业文化建设、提炼的过程入手，重点解析了其“仁智合一，商行天下”的企业文化体系内涵，包括“履信尚义，兴商润民”的企业使命；“激情拼搏、全心奉献、快乐工作、健康生活”的企业精神；“屹立百强，通达八方”的企业愿景；“立在诚信、兴在创新、成在协作、赢在执行”的企业核心价值观；以及鲁商基本行为准则等。并对LS企业文化建设取得的成就和存在的问题作了分析和探讨，认为在当前形势下，LS集团应当实施企业文化再造，以人为本，持续改进和创新，加强学习型企业建设，不断强化执行力为对策与措施，保障企业延续辉煌，实现可持续发展。通过本文的研究，力求对LS集团企业文化的改进和提升有所助益，为其他企业文化建设提供借鉴和参考。对呼唤社会诚信，倡导诚信经营的文化理念，进一步弘扬新时代儒商精神起到积极的推动作用，具有一定的理论和现实意义。