为适应当前知识经济的迅猛发展和全球经济一体化程度的不断加深,中国不断加快创新型国家的建设步伐。作为知识载体的知识型员工是创新的动力源泉,已然成为企业获取竞争优势的最关键要素,日益成为企业争夺的焦点。同时,知识型员工自身对职业追求和选择的多样化等特点,使得知识型员工的流动日益频繁。在这场人才的争夺大战中,许多科研型国有企业却处于劣势,大量知识型员工的流失,给企业带来了诸多负面影响,甚至威胁到企业的稳定和发展。如何有效控制科研型国有企业知识型员工的流失,已成为企业长远发展必须关注和解决的重要问题。本文以科研型国有企业中的知识型员工为研究对象,选取中国兵器工业集团直属的微电子技术专业研究所——中国兵器214所苏州研发中心(以下简称214所苏州研发中心)的研发人员作为具体研究目标,在研究提炼以往国内外有关知识型员工和员工流失的相关文献和研究成果的基础上,结合实证调查的方式,分析了以214所苏州研发中心的研发人员为代表的知识型员工流失的特点、原因及后果,提出了防范和控制知识型员工流失的相关措施,以期对我国的科研型国有企业做好知识型员工的“选人”、“用人”、“留人”有所借鉴意义。本文首先阐述了知识型员工的定义和特点、知识型员工流失的定义和分类,提炼了国内外有关知识型员工流失的相关理论和研究模型。接着介绍了 214所苏州研发中心的企业发展历程和人力资源管理现状,详细回顾了近三年来知识型员工流失的客观状况并对其产生的一些列后果进行剖析。然后,通过对56名在职研发人员和12名已流失的研发人员进行问卷调查和结构性访谈,从工作满意度、组织承诺、个人因素这三方面分析,员工流失的主要原因为薪酬体系缺乏竞争优势、晋升制度存在局限性、培训体系缺乏针对性、考核机制相对落后、企业文化与员工价值观的冲突。最后,结合企业的实际情况,针对性地提出了应对研发类国有企业知识型员工流失的管理对策,一是实施全面薪酬战略、二是加强职业生涯管理、三是完善员工培训体系、四是健全绩效考机制、五是企业文化与员工价值观的相互调和、六是建立员工流失防控机制。