作为全面质量管理绩效的一项重要表现形式,质量成本是衡量企业质量管理体系优劣的一个重要因素。质量成本的管理和控制不仅能够降低生产成本、提高经济效益,并且能促进企业质量管理活动地有效开展。在总结国内外质量成本管理理论的基础上,以厦门信达光电为研究对象,采用理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对该企业质量成本管理问题进行了系统性的研究,根据一系列的研究分析发现信达光电企业当前质量成本管理所存在的不足之处,并提出相对应的改进对策。定量分析使用的是质量成本管理的相关理论和厦门信达光电的质量成本控制的有关数据,在一系列的数据分析比较中找出厦门信达光电企业在质量成本管理中所存在的一些问题：质量成本管理组织体系问题、质量成本数据的收集与核算问题、质量成本管理的现行机制问题。根据厦门信达光电质量成本控制的具体情况,在厦门信达光电质量成本管理的原有的基础上进行一系列相对应的优化,制定一套能为厦门信达光电质量成本管理解决当前问题的优化方案。通过厦门信达光电质量成本问题的研究可以看到光电企业质量成本管理的方面存在的普遍问题,且希望这些对策对其他光电企业具有同样的应用价值。