作为法律服务的专业性中介机构,拥有各种业务专长的法律人才资源是律师所提供综合性、专业化法律服务,获得市场竞争力的必要前提。广东龙浩律师事务所自成立以来,就一直面临着律师频繁流失的严峻现实,这种现状严重制约着广东龙浩律师事务所的健康发展。怎样提高员工忠诚度,维护律师队伍的稳定性,是龙浩律师事务所迫切需要解决的问题。本文在回顾了员工忠诚度相关理论的基础上,结合管理学、组织行为学等学科的相关理论,按照影响员工忠诚度的企业组织因素设计了调查问卷,在龙浩律师事务所进行了员工忠诚度问卷调查。通过对调查结果的分析,掌握了龙浩律师事务所员工忠诚度的现状,找出了影响龙浩律师事务所员工忠诚度的主要因素,发现提成制的收入分配方式、缺乏团队化的管理机制、没有形成综合化业务结构、律师业务没有专门化分工是影响龙浩律师事务所员工忠诚度最重要的因素。针对影响龙浩律师事务所员工忠诚度的因素,结合龙浩律师事务所现状,提出了律师团队合作办案制度、优化业务收入分配制度等提升龙浩律师事务所员工忠诚度的策略。