电影丰富了人们的精神生活,是文化市场中不可缺少的一部分。电影城的发展既面临着大好的发展机遇,又面临着激烈竞争带来的强大威胁。沈阳市民对高雅文化和电影文化的需求逐渐提升,电影城的发展具有良好的社会文化土壤。2009年沈阳只有18家电影院,到2015年年底,沈阳已经拥有了58家电影院,为东北三省之最。但是由于影城数量众多,新老影城在硬件设备上相差较大,新影城在硬件装修、软件服务上差异越来越小,对观众的吸引力越来越小。在这样的背景下,探讨沈阳万达国际电影城的竞争战略具有重要的现实意义。本研究对沈阳万达国际电影城的竞争战略进行了系统的分析,首先运用PEST分析对万达国际电影城的宏观环境进行了分析,主要包括政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境;依据波特的“五力模型”对万达国际电影城的行业环境进行了分析,探讨了沈阳万达国际电影城面临的行业市场、供应商、竞争对手、潜在竞争者和消费者。之后,对万达国际电影城的放映设备、营销策略、企业文化和财务状况等内部环境进行了分析。在此基础上,本研究对万达国际电影城进行了SWOT分析,通过分析,发现沈阳万达国际电影城具有客流稳定、硬件优良、政府关系好等方面的优势,同时也存在着人力资源不足、营销策略缺乏个性化以及票价较高等方面的劣势。并根据SWOT分析结果有针对性地提出了适合万达国际电影城发展的竞争战略:科技化战略、差异化战略和市场推广战略,并为各战略的实施提出了相关建议和保障措施。研究结论在理论方面揭示了影院行业的竞争独特性,在实践方面为沈阳万达国际电影城制定了科学的竞争战略,为其提升市场竞争力提供了一定的借鉴。