随全球化竞争不断地加深以及科学技术的迅猛发展,中国企业不断面临着来自全球竞争带来的压力,越来越多的企业选择战略变革来适应新的发展需求,但战略变革对于企业来说绝非易事,并不是所有企业都能够完成变革存活下来并继续保持竞争力,究其原因,是企业在进行战略变革行为时遭受了许多来自内外部因素的阻碍,因此,如何推动战略变革成为战略管理的值得深入研究的问题。本研究关注在环境动态性的情况下,企业动态的知识管理能力如何帮助企业更新知识存量,从而为促进企业进行战略变革发挥作用。现有关于战略变革的研究中,认为其本质是一种组织学习的行为,然而组织学习并不总是增强企业的适应能力,适当的忘记却更能够帮助企业摒弃无用知识,打破战略惯性,更好地推动战略变革的实施,但过往研究并未解答组织忘记是如何作用于战略变革的,实证研究也较为缺乏。本研究基于知识管理理论,从吸收能力的角度揭开组织忘记对于战略变革的作用。本研究将理论分析与实证检验的研究方法相结合。首先,梳理了战略变革、吸收能力、组织忘记等方面的文献研究,为研究奠定基础;其次,构建组织忘记对战略变革影响的理论模型,并考察吸收能力的中介作用,提出相关假设;最后,运用实证研究的方式,对研究假设进行分析、验证,探讨实证研究结果,并得出本研究结论。实证检验结果表明:(1)吸收能力对战略变革具有正向影响,但消化能力维度对战略变革无显著影响作用;(2)组织忘记对吸收能力具有正向影响,其中避免陋习维度的影响效果更佳;(3)组织忘记对战略变革具有正向影响,但忘却学习维度对战略变革无显著作用;(4)吸收能力在组织忘记与战略变革的关系中起到了部分中介的作用;(5)环境动态性负向调节组织忘记与吸收能力的关系,而在吸收能力与战略变革的关系中未有调节作用。本研究基于动态知识管理的视角,深化了组织忘记与吸收能力对战略变革的作用机理,丰富了组织忘记理论和吸收能力理论,为动态环境下企业对内部的知识进行主动忘记行为以及塑造吸收能力的研究与运用提供了依据。另外,现有对于企业战略变革动力探讨较多,然而如何有效的推动战略变革的研究较为缺乏,从忘记的角度研究推动战略变革更是较为匮乏,因此,本研究弥补了目前研究的空缺,更是为中国企业的战略决策行为实践提供了参考。