21世纪以来我国经济正处于由粗放型发展逐渐转变为精细化发展的新时点,在新的经济发展大环境下,企业有着巨大的发展机遇与重重挑战,如何保有甚至扩大市场份额,获得企业的长远发展,成为大多数企业关注的问题。在市场竞争激烈的大环境下,GY公司需要扩大矿山支护产品外部市场,提升产品核心竞争力,其中提升成本管理的有效性就是满足这一需求的重要途径。而GY公司传统成本核算方法不足以支持GY公司提升成本管理水平,如何得到准确的成本信息,提升成本管理的有效性成为了GY公司急需解决的问题。本文以GY公司矿山支护产品为研究对象,结合作业成本法相关理论对GY公司矿山支护产品成本核算进行研究。首先,本文在获取GY公司矿山支护产品的核算现状的前提下,分析GY公司现行成本核算中存在的问题。其次,对GY公司矿山支护产品使用作业成本法核算体系的可行性进行分析,由此提出构建作业成本法核算体系的设计思路与构建原则,在此基础上为GY公司矿山支护产品构建作业成本法核算体系,并得相应的成本信息,分析得出与传统成本核算方法下得到的成本信息间存在的差异。最后,结合本文研究提出保障GY公司矿山支护产品实施作业成本法核算体系的措施,提出研究结论与展望。经研究发现,GY公司矿山支护产品的成本核算使用作业成本法核算体系具有一定的先进性与可行性,能够获取科学可靠的矿山支护产品成本信息。同时,作业成本法核算体系能够有效解决GY公司矿山支护产品因间接费用分配基础单一导致的成本信息失真的问题,提升成本信息核算的准确性。相对而言,作业成本法在GY公司矿山支护产品成本核算及成本控制方面有很大的优势,GY公司可以积极采用作业成本法代替传统成本核算方法对矿山支护产品成本进行核算。综上所述,本文通过设计构建作业成本法核算体系对GY公司矿山支护产品进行成本核算,旨在有效提高GY公司成本管控效果和企业资源利用水平,提升公司的市场竞争力,同时也为矿山支护产品制造企业使用作业成本法进行成本核算做出案例实践,为后续研究提供参考与借鉴。