公务员交流有助于选拔、挖掘和培养公共管理的人才,而公务员交流效果评估体系的建立有利于了解公务员交流的现状及其中存在的问题,基于这样的思考,本文提出了公务员交流效果评估体系,为公务员交流工作的良性发展提供参考。本文从分析公务员交流效果评估的相关概念切入,通过研究交流评估的有关文献、现状、问题以及所采用的方式方法,参考目标管理理论,通过对公务员交流目标的层层分解,选取评估维度和评估指标,将公务员交流效果划分为个人效果及组织效果两个评估维度。个人效果维度的具体评估指标,以公务员考核的相关法规为参照,从德、能、勤、绩、廉五个方面入手进行指标分解;组织效果维度则从“组织目标的实现”及“交流保障工作”两个方面进行指标分解;总共二十六个具体指标。为保证评估的有效性,本文引入了权重的概念,分别对指标进行了权重赋值,以区别不同指标的在体系中的重要程度;同时也对评估指标的评估标准给予了具体说明,以降低评估的主观随意性。为验证评估体系的实际效果,本文编制了调查问卷,对重庆市公务员交流的组织效果进行了评估。并从评估主体角度出发,论述了不同评估主体的优缺点,给出了交流评估主体选择的方案,即评估主体重要性要以权重多少进行区别。为保障公务员交流效果评估体系的正确实施,本文给出了实施过程的注意事项:注意公开民主;及时的进行绩效沟通;实施必须定期化制度化;评估指标体系必须与时俱进不断完善。