医药行业关系着国民健康、社会稳定和经济发展,改革开放以来,我国医药行业的发展态势良好,利好政策不断出台,为医药行业发展提供了良好的外部环境。同时,伴随着新医改的深入实施,医药行业的效益增长均较为明显。然而,我国医药产业正在进入一个战略性的调整发展阶段,整个医药行业都在发生着变化,这无疑是对我国医药企业的一个挑战。因此,针对企业层面的探讨医药企业竞争战略问题是十分有意义的。本文选取CY医药集团作为研究对象,重点研究集团竞争战略。首先梳理了企业战略及企业战略管理的相关理论；在此基础上,针对CY医药集团的基本状况进行梳理归纳,并分析了企业发展所处的外部环境；然后针对CY医药集团内部环境进行分析；结合对CY医药集团内外部环境分析,总结企业发展所面临的机会与威胁、优势与劣势,对企业发展做SWOT分析,构成建立企业目标与战略的基础,在此基础上提出适合CY医药集团生存与发展的战略选择,并确定差异化战略、成本领先战略、技术创新战略等具体竞争战略,最后对竞争战略的实施提出相应的建议,包括：(1)完善营销体系；(2)强化企业品牌文化；(3)加强药品质量管理和服务引导效果；(4)开发人力资源。通过这些战略的制定与实施,希望明确CY医药集团的竞争战略,使其步入快速发展的轨道,发展成为一流的综合药业集团,并对我国其他医药企业发展起到一定的借鉴作用。