勘察设计公司不同于一般的生产企业,而且公司的业绩是由多个项目的业绩构成的,人员绩效考核也常常是依据项目为标准。我们国家长期以来的人力资源管理都是针对生产型的企业,鲜有针对勘察设计企业的,勘察设计企业根据勘察设计项目的需求,进行人员的开发培训与合理配置,实施准确的绩效评价,进行适当的激励。而改革开放以来,许多勘察设计单位根据内外环境的变化和需要,不断推进体制、机制改革,探索业务模式的转型和提升,创新企业内部运行体系及机制,对勘察设计行业的发展发挥着越来越重要的作用。在这种大趋势下,很多企业已经认识到了一套行之有效的绩效考核体系对于提高公司的业绩,增强公司的核心竞争力,实现公司的战略目标有重要意义。而对员工进行更加有效的管理,采用系统化的、正确的、公平的又有激励作用的方法对员工进行考核,不但可以提高员工的工作积极性,同时也可以提高企业的效率,增强企业的市场竞争力,实现企业的战略目标。本文以HK勘察设计公司为研究对象,以建立员工绩效考核体系为研究主题,目的在于建立一套适合公司现状,能够推进HK勘察设计公司发展的员工绩效考核体系。首先运用现代人力资源管理理论,对HK勘察设计公司的人力资源管理现状进行分析,剖析出该公司现有绩效考核体系存在的问题并进行分析。在此基础上,从公司员工岗位职责开始深入地进行工作分析,确定绩效考核的原则及标准,最终提出了HK勘察设计公司绩效考核体系的设计方案。在体系设计过程中,依据该公司的发展战略目标,将目标融入到考核指标中,通过360度绩效考核法和关键绩效指标法进行设计HK勘察设计公司员工绩效考核体系,以期达到调动员工工作积极性,实现企业发展战略目标的作用。需要指出的是,在HK勘察设计公司中,高层的绩效考核由董事会来完成,因此本文中绩效考核体系的研究对象所指为HK勘察设计公司的中层管理者和普通员工。