当今形势下,以人为本的概念深入人心,国家和企业越来越重视安全问题,尤其是石油化工企业内含有高温高压易燃易爆有毒有害介质,危险性很高,极易发生安全生产事故,而这些事故大多数发生在检维修等直接作业环节。大检修工作是为了将连续生产的装置停下来进行检维修,检查各种设备管线内部情况,对于腐蚀损坏的部分及时更新,还有各种技术优化改造项目也会利用停工检修机会进行,其中包含了各种作业项目,具有“时间短、任务重、人员复杂、工作多样、危险性高”的特点。所以如何对大检修项目进行有效的安全管理是一项值得研究的课题。本文在整理、学习和借鉴前人关于石化行业以及检维修安全管理研究成果的基础上,以J公司环保型橡胶填充油装置大检修项目为研究对象,从地理位置、装置组成、人员构成、工艺流程等方面了解基本情况,掌握大检修项目的检修计划与内容,并对公司安全管理现状调查,发现目前安全管理存在的问题,分析深层次的原因,然后找出解决方案,构建了 J公司填充油大检修项目安全管理立方体模型,并对各模块进行了详细设计。该立方体模型包括“两层”、“四柱”、“四立面”。“两层”分别为风险管理、应急管理,“四柱”为“四个安全”即方案安全、处理安全、作业安全、验收安全,“四立面”代表“三全一多样”管理,包括全方位检查,全员参与,全过程监督以及安全管理方法多样化,最后从组织结构、制度建设、文化建设等方面提出了安全管理方案有效实施的保障措施。通过本文研究,可以提高大检修项目的安全管理水平,保证填充油装置大检修项目按计划安全顺利完成,确保装置按期开工生产出合格产品,有利于公司生产目标的顺利实现,实现良好的经济效益和社会效益,并对其它同类装置检修的安全管理具有一定的借鉴意义。