对于中国企业而言，这是一个充满增长机遇的时代，身处不断升级的全球化大潮中，中国企业在产业链中占据更有利的位置，早已迈开了跨国并购的步伐，甚至形成并购的热潮，与世界优秀的企业同台竞争。跨国并购在中国企业不断进取成长的过程中发挥着不可替代的作用，越来越多的有实力的中国企业加入跨国并购的行列中。然而，中国企业也面临着各种挑战，跨国并购的效果并不尽如人意。跨国并购流程的复杂性，是我国企业跨国并购活动失败率较高的重要原因。因此，需要从学术上对跨国并购流程进行理论研究。　　作为跨国并购的后来者，中国企业的跨国并购尚处于探索阶段。中国企业跨国并购的路应该怎么走，如何实现预期的并购目标，是我们关注的重点。本文从以下几个方面，对我国企业跨国并购流程进行理论研究和分析。首先，分析跨国并购以及并购流程相关理论，接着对中联重科并购意大利CIFA公司进行案例研究，深入分析该并购活动的并购流程以及并购绩效，以探索中国企业在实务操作中如何通过有效的跨国并购流程去驾驭整体的跨国并购活动，从而取得理想的并购绩效，实现最初的并购目标。　　本文关于跨国并购流程的相关研究，不同于大多数学者采用的实证研究，而是选用案例研究，深入分析上市公司的跨国并购流程与并购绩效。另外，以往的学者多从并购流程其中的一个或几个单独的元素展开研究，很少从整个并购流程的角度对并购活动进行研究。因此，本研究不仅在并购的知识理论方面有一定的深入和进展，同时使得中国企业更加清晰地看到跨国并购流程如何才能有效运作，有助于中国企业改善企业的跨国并购流程，探索成功并购之路，更好地实施国际化战略。