中国经济稳步增长,对外也越来越开放,许多企业涌入中国开设子公司,导致商业竞争白热化,越来越激烈。对于企业来说,在竞争中需要解决的问题是如何控制运营成本,若成本控制不当,则会影响企业发展,这也包括湖北邮政分公司。目前湖北邮政分公司推行了全面预算管理体系,但是在效果不明显,未达到分公司战略目标,尤其湖北邮政分公司的传统业务,如邮政速递、报刊发行、函件包裹等发展不够理想,原因在于湖北邮政分公司预算管理模式存在许多亟待改进的问题,因此有必要重新构建全面预算体系。在湖北邮政分公司全面预算管理体系问题研究中主要做了如下工作:首先对预算管理理论、大数据技术以及数据挖掘技术等进行了学习,首先了解预算管理理论的作用和工作流程,然后对大数据技术和数据挖掘技术进行了介绍,以便用于解决全面预算管理模式存在的问题。其次对中国湖北邮政分公司全面预算管理现状进行了分析,并且明确了现有模式的问题。基于全面预算管理问题提出了相应的改进方案,其包含完善预算组织体系、完善预算编制流程、跟踪预算执行、加强预算考核以及引入互联网+思维等措施,以便提升湖北邮政分公司预算管理水平。最后对基于大数据的全面预算管理平台的构建过程进行了说明,然后对大数据技术在全面预算管理平台中的应用进行了说明。全面预算管理体系提出后,并应用到湖北邮政分公司,其能有效提升湖北邮政分公司的全面预算管理水平。