当今,企业的成本竞争日益激烈。越来越多的企业为了保持竞争力,不仅要降低成本,还要保证服务或商品的质量。在这种环境下,企业迫切需要一个能够降低成本的管理方式。因此,越来越多的企业选择财务共享这种新型管理方式管理企业。财务管理运用这种新模式可以有效的提高基础财务业务的处理效率,降低企业运营的成本。但是在财务共享模式下要对企业原有的业务流程进行重塑,同时企业内部控制的环境和风险点也发生改变。传统模式下企业内部控制的措施无法达到财务共享模式下对内部控制的要求。因此,在财务共享模式下,企业需要对内部控制的制度进行优化和改善。财务共享模式需要将集团所有的财务信息集中到一起,通过制定一套符合企业财务处理规则的核算流程,省时高效的处理企业财务信息,实现信息的规模化处理。此外,集中处理基础财务工作,还可以提高财务信息的质量,为企业领导人的决策提供技术支持,降低企业在运行中可能存在的风险。基于上述背景分析,通过浏览查阅相关文献资料,本文对财务共享理论、内部控制理论两个方面进行了概述,并在上述理论基础上以国内较早实施财务共享模式的E公司为研究主体,按内部控制五要素对目前公司财务共享模式下内部控制的情况和存在的问题进行了分析,结合内部控制理论与实务,针对E公司财务共享模式下遇到的内部控制问题给出了相应的优化建议。希望能给其他准备采取财务共享模式或处于财务共享初级阶段的企业一些启示。