物流企业面对日益激烈的市场竞争压力，逐渐重视和强调对品牌的经营管理。广东外运公司在品牌经营上存在品牌管理混乱、市场认可度不高、品牌定位不明确等问题。这些问题的存在，严重影响广东外运公司品牌竞争力的提升和整体实力的增强，必须加以解决。本文首先对国内学界关于物流企业品牌经营的理论研究进行回顾，并归纳出综合工程论、核心竞争力理论和可持续成长理论等三种物流企业品牌经营理论；然后，结合广东外运公司品牌经营的现状，通过PEST和SWOT两种方法对影响广东外运公司品牌经营的外部环境进行分析，剖析广东外运公司在品牌经营上存在的不足与发展机遇。在此基础上，运用品牌经营的相关理论，借鉴国内外知名物流企业在品牌经营手法上的具体措施，系统提出了广东外运公司的品牌经营策略。通过上述研究，得出如下主要结论：广东外运公司的品牌经营是一项长期而重要的工作，要按照“自上而下，重点突出，分步实施”的原则进行品牌规划和实施。广东外运公司品牌经营宜采用品牌组合战略形式，对外突出“中国外运”的统一品牌形象；在品牌定位策略方面，物流服务宜定位于为客户提供高端、综合的物流服务，以别于传统的单一物流服务商；在品牌口号宣传上，制定简洁并能突出物流产品特色的口号，比如可以表述为“你可信赖的货运组织者”；统一产品标志，向客户传递自身是领先的综合物流服务商形象，从而稳固市场地位，实现效益最大化。