在市场经济条件下，高校传统观念上的“教书育人”的概念逐渐转变，而经济实体的属性日渐突出。面对激烈的竞争和相对有限的市场，高校要从社会、经济对人力资源的需求和教育产品的消费者角度出发，考虑如何通过特色发展战略谋求长期的、稳健的生存与发展。因此，制定高校发展战略是至关重要的战略举措。　　今天和今后的内蒙古财经大学，必将逐步被推向市场进行竞争，同时要依靠自身的能力维持运营和谋求发展。因此，在内蒙古财经大学更名后的关键时期，探讨其作为大学的未来发展前景，制定内蒙古财经大学自身的长远发展战略，从而使其培育自身的核心竞争力，赢得或保持竞争优势，具有重大的意义。　　本文以内蒙古财经大学为研究对象，通过对影响财经大学发展的各因素的分析，对内蒙古财经大学进行发展战略规划。本文首先阐述了战略管理的基本理论和方法，介绍高校战略管理的现状和战略管理在高校战略管理中所发挥的重要作用。本文第二部分对内蒙古财经大学所处的宏观政策环境、经济运行环境、社会文化环境等外部环境进行综合分析，最后对内蒙古财经大学人力资源、教学、经营现状和教学能力等内部环境进行了全面的SWOT分析。本文第三部分结合内蒙古财经大学实际情况，提出了适合其发展的战略。本文最后一部分阐述了内蒙古财经大学战略实施的保障措施，对内蒙古财经大学的可持续发展具有积极的参考作用。