经过改革开放近30年来的高速发展,同时伴随着产品技术的多元化,钢丝绳的应用已经逐步扩展到我国国民经济的各个领域。在众多的钢丝绳产品中,电梯钢丝绳作为民用产品的代表,在应用方面与房地产、建筑业息息相关,在产品实现流程又与钢铁、化工、机械制造、物流等密不可分。伴随中国房地产市场的蓬勃发展、全国城镇建设速度加快,国内电梯保有量大幅增长,电梯钢丝绳产品更是一支独秀,生产和销售数量连续多年保持较高的增长率,成为业内人士一致看好的特种钢丝绳产品。前所未有的市场需求带来了该行业的发展机遇,也给身处其中的企业带来了巨大的竞争压力。行业内部的主流企业,其竞争优势主要体现在技术创新及垄断、规模化生产以降低成本、地域优势、全球资源有效配置及整合等多方面。国外的跨国公司纷纷进入中国,一方面抢滩中国的电梯钢丝绳市场,同时也借助中国的生产基地效应来增强自身的全球竞争力。国内的企业也在大环境的驱动下不断提高自身实力并逐步走出国门,参与全球竞争。业内形形色色的合作与竞争在全球经济一体化的影响下普遍存在,形成了错综复杂的竞争格局。因此,在新的竞争环境下,如何有效研究、应对外界环境变动,选择新的战略以构筑可持续竞争优势,就成了摆在每一个行业内相关企业面前的严峻课题。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论等基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,在对研究对象BWR公司进行战略分析的基础上,如何应对新的变化,确立恰当的发展战略,提出自己的建议,以资企业借鉴与参考。本文共分为四章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及论文框架;第二章分析BWR公司战略变革的动因;第三章提出企业新的战略选择方案;第四章探讨新战略实施与控制中的若干问题。经过对企业进行全方位的分析,本文认为BWR公司的新战略应当是:在对顾客、竞争者和企业自身的战略三角形充分分析的基础上,摒弃原有的差异化竞争战略,建立集中成本领先又差别化的混合竞争战略,通过国产化的实施降低产品价格,为顾客提供较高的可察觉收益的产品和服务,从而获得更大的市场份额和利润。本文采用实证研究的方法,理论与实践相结合的原则,将所学的战略管理知识运用到具体的企业实践活动中,对BWR公司的战略变革加以了分析与研究,对此提出了公司战略变革的思路与架构,并对战略变革过程中将要涉及的主要问题作了进一步的分析与探讨。