20世纪末以来,随着经济社会的不断发展,公司经常会在有限的时间限制和有限的资源限制下实施特定的任务。而在公司项目的管理中,许多任务都是以项目的方式进行组织的^[1]。实践中很多大型的复杂的任务都难以通过传统的项目组织完成,而是需要通过科学的恰当的项目组织来驾驭才能得以实现。然而,随着信息技术的不断进步及公司业务的发展需要,公司运行的过程中也总是会因为资源的限制而发生方方面面的冲突,进而引起很多的问题,那就需要公司根据运行的实际情况改进和完善项目组织的管理模式,才能满足公司的发展和客户的需求^[2]。因此,如何改进和完善项目组织,发挥项目组织的最大潜能,是每个公司在业务扩张和发展上必须首先解决的实际性问题。所以说,针对工程项目管理领域中的项目组织的深入研究,对公司将来的发展和公司项目的有效性实施都有着非常重要的意义。本文针对C公司项目实施过程中出现的问题展开论述,以这些问题为出发点,分析了问题产生的原因,再结合相关理论的研究和分析,提出C公司项目组织变革的必要性以及项目组织变革的设计方案。根据项目组织管理与项目人力资源管理的相关理论的探讨,提出C公司的项目组织需要在组织管理模式、项目资源配置、组织绩效考核和团队建设等方面进行优化设计。从变革的本质看,只有项目组织里每个成员的主观能动性都充分调动起来,才能使项目组织效能充分体现,并且高效率的完成项目的目标。虽然本文结合了项目具体的案例以及相关理论的论述对C公司项目组织的变革提出了解决方案,但是论证的过程还存在很多不完善的地方。首先因为案例资料和论文篇幅的限制,没有对所选案例做出详细的介绍,其次由于学术水平的限制,论述仅仅从项目管理和项目人力资源管理等几个方面展开,所以本文对项目组织变革的分析和设计的论述还具有一定的局限性。