从2018年下半年开始,我国房地产开发市场调控政策越来越紧,为了抑制房地产市场的过热状态,政府以“房住不炒”的宏观调控政策为主基调,同时出台限制购买数量、限制出售套数、提高首套房子首付比例、提高银行贷款利率等政策,再加上2020年初席卷全球的新冠肺炎疫情的影响,房地产市场交易出现降温,房地产行业竞争加剧并且进入了竞争新态势。房地产企业面临去化困难、资金回笼压力大、利润空间缩减等问题,在外部市场环境如此严峻的形势下,企业内部实行有效机制控制全过程开发成本,将对提高企业的市场竞争力、保持企业的平稳健康运行有重要意义。在上述背景下,本文选取B房地产集团的S项目作为研究对象,通过研究B房地产集团的全过程成本管理与控制的问题,将房地产全过程成本管理和成本控制的相关理论、研究方法与实际开发项目相结合,进而有针对性地对S项目存在的成本控制问题提出成本管理与控制的具体措施。首先,本文介绍了全过程成本控制的研究背景,然后在此背景下,在借鉴和学习国内外对房地产行业全过程成本控制的现状、理论、方法研究的基础上,分析了 S项目在开发过程中的现状;再用指标对比分析法来提出S项目在投资拿地之前、项目落地后以及项目竣工验收后等阶段在成本控制中存在的问题,再用头脑风暴法对问题的成因进行分析;然后用因素分析法及相关管理理论,对项目在开发过程中影响成本控制的主要因素进行分析,并对项目在落地后进行的主要成本工作进行层层分析,以此来制定解决成本控制中出现问题的主要措施,又对S项目实际成本与目标成本进行偏差分析,从而达到有效控制成本,实现既定利润的目标;最后提出通过对项目全过程各个阶段的成本控制措施希望S项目达成的效果及后续的改进方向。