随着建筑市场竞争的加剧，施工总包企业想在剧烈的竞争中脱颖而出，除了需要技术、管理、资金的优势外，施工项目的成本管理及项目的盈利水平同时也有很重要的影响。因此如何在保证工程质量、进度的前提下，提高项目的盈利水平成了至关重要的问题。项目成本决定价格，价格决定市场，市场决定企业的发展。开源与节流都是降低成本，提高利润的关键途径，如何对开源与节流进行有效策划，做到“运筹帷幄，决胜千里”的效果，是本文重点关注的一个环节。本文通过发放调查问卷、归纳分析等方法对企业内部成本管理现状及如何降低项目的成本、提高项目盈利能力做了初步的调查研究，运用数理统计的方法，对相关数据进行分析归纳，对项目投标及施工阶段需要策划的要点进行了任务的识别。针对识别出的相关任务，笔者在认真研究了项目成本管理及二次营销的相关理论基础上，结合自身工作实践经验，提出了通过对建设工程项目做全程商务策划以解决该类项目运营成本高、利润低的方法。通过全程的商务策划，将项目成本牢牢的锁定在目标成本以下，同时利用对项目的开源策划、二次营销策划增加项目收入，通过“双管齐下”的方法提高项目利润率。最后，笔者将这些对策应用到J项目中进行了工程实践，用于验证所提出的对策的有效性及可操作性，取得了良好的经济效果，同时也完成了企业要求的其他各项管理目标。同时，还将相关的对策在其他类似项目也进行了相关验证，也取得了良好的效果，对其他项目进一步的实践运用也提出了相关的建议。