随着国内、国外石油市场的进一步开放,各石油企业间的竞争将日益激烈。中国石油工业要想有更广阔的发展空间,就必须走出国门,实行跨国经营。十六大召开后,国家提倡实行“走出去”战略,鼓励我国企业向外拓展业务,寻求海外投资与合作,这对于我国石油企业来说的确是向海外发展的契机。大庆石油管理局实施“走出去”战略是实现企业可持续发展、拓展企业生存空间的必然选择。经过一段时间的探索与实践,大庆石油管理局海外市场开发工作呈现出良好的发展前景,市场开发产值逐年增长,市场开发区域不断扩大,实现了由国内市场向国际市场的历史性跨越。但是,由于大庆石油管理局的海外市场开发起步比较晚,在海外市场开发的过程中还面临诸多的困难,如何清楚的了解自己的优势与劣势,并针对实际制定出适合自身发展的海外市场开发战略是大庆石油管理局在海外市场上站稳脚跟的必经之路。本文针对大庆石油管理局海外市场开发面临的自身环境和国际环境,以跨国经营的理论和战略管理的理论作指导,深入分析其优势与不足,以及面临的机会与威胁,并对大庆石油管理局如何“走出去”、实施海外市场开发战略进行思考和探讨,最终提出适合大庆石油管理局自身特点的海外市场开发战略模式以及在海外市场开发战略制定和实施过程中应该注意的相关问题及对策。